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一網(wǎng)統(tǒng)管的“南京模式”:感知城市脈動,構(gòu)筑城市生命線
來源:h078.cn 發(fā)布時間:2023年07月31日

      城市是人文、歷史、政治、經(jīng)濟(jì)和自然條件這些綜合因素共同造就的結(jié)果,因此才有了“千城千面”獨特的城市精神,和城市獨特的“臉孔”,這些獨特的風(fēng)貌構(gòu)成了城市生命的脈絡(luò),在不停流轉(zhuǎn)、分解、融合中,交織形成城市的生命線。



      城市治理的復(fù)雜性,其實就源自這些錯綜復(fù)雜的城市生命線。要讓城市更聰明、更智慧,就要需要在復(fù)雜的城市生命線上下功夫,構(gòu)建強(qiáng)大的感知能力,洞察城市中可能發(fā)生的風(fēng)險。



      目前,南京正在與華為攜手,通過建設(shè)城市運行感知體系,打造“感知城市脈動,建設(shè)智慧之城”,以數(shù)字技術(shù)之“智”賦能現(xiàn)代社會之“治”。



       01  “一網(wǎng)統(tǒng)管”,是城市治理的關(guān)鍵抓手



       當(dāng)前,“一網(wǎng)統(tǒng)管”已成為政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型下一階段的跨領(lǐng)域應(yīng)用主場景?!皣沂奈逡?guī)劃”當(dāng)中,也明確提到“全面提升城市品質(zhì),推行城市運行一網(wǎng)統(tǒng)管”。





      作為六朝古都的南京一直是智慧城市建設(shè)的“先鋒”。早在2013年,南京市就被列為國家首批智慧城市建設(shè)試點城市,也一直是“一網(wǎng)統(tǒng)管”的探索者和踐行者。通過“一網(wǎng)統(tǒng)管”推進(jìn)城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)城市發(fā)展韌性,提高治理現(xiàn)代化水平,對南京來說,既是使命所在,也是發(fā)展之需。為此,南京市積極推動一網(wǎng)統(tǒng)管建設(shè)體系變革。


      2022年,南京市發(fā)布了《南京市城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”工作三年行動計劃》,明確提出了加快建立健全城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”有關(guān)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制的工作要求。市、區(qū)城市數(shù)字治理的組織架構(gòu)和工作體系基本形成,任務(wù)清單、工作邊界、職能定位、運行規(guī)范進(jìn)一步明確和完善。



      按照“一網(wǎng)整合數(shù)據(jù)、一屏能觀全局、一體應(yīng)急聯(lián)動、一線解決問題”要求,南京市級城運中心初步建成實時在線連通、可信數(shù)據(jù)支撐、指揮調(diào)度、分析研判四大技術(shù)能力;市級城運中心按照“1個綜合協(xié)調(diào)辦+3個實體運行部+N個項目組”架構(gòu)設(shè)立工作專班,秦淮、江寧、高淳、溧水4個區(qū)級城運中心已完成批設(shè),年內(nèi)全部區(qū)級城運中心有望實現(xiàn)實體化運行。


 

       同時,南京市推行城市數(shù)字化合伙人制度,打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式。南京選擇了華為作為“一網(wǎng)統(tǒng)管”城市合伙人,并于2022年6月,雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,正式掛牌成立城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”南京-華為聯(lián)合創(chuàng)新實驗室。緊扣城市治理的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、共性需求,探索更多務(wù)實管用的新思路、新技術(shù)、新方案、新產(chǎn)品、新場景,進(jìn)行南京“一網(wǎng)統(tǒng)管”規(guī)劃、設(shè)計、落實等工作,借助華為科技創(chuàng)新能力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,造就新產(chǎn)業(yè)、激發(fā)新業(yè)態(tài)、探尋新模式、培育新生態(tài)。



      南京,正加速向智慧的城市治理方向邁進(jìn)。



02  感知能力建設(shè),是邁向一網(wǎng)統(tǒng)管的關(guān)鍵



      我們都知道,一網(wǎng)統(tǒng)管的核心是高效處置一件事,通過組織整合、職責(zé)優(yōu)化和流程再造,實現(xiàn)智能協(xié)同高效處置城市中的各類問題。


      尤其當(dāng)城市治理的維度越來越寬,領(lǐng)域越來越深,百姓訴求越來越雜,對部門的協(xié)同越來越高,這就需要在一個平臺上完成管理和治理的協(xié)作,所以一網(wǎng)統(tǒng)管就成了當(dāng)下的重點工作。


      和過去常談到的強(qiáng)調(diào)服務(wù)的一網(wǎng)通辦不同,一網(wǎng)統(tǒng)管強(qiáng)調(diào)的是治理,所以一網(wǎng)統(tǒng)管是基于實時數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)還原的實際場景全貌就更接近真實。這種對數(shù)據(jù)實時性的高要求,明顯對城市感知能力的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)。


      作為“一網(wǎng)統(tǒng)管”的關(guān)鍵能力,感知基礎(chǔ)能力一直是智慧城市建設(shè)的短板。


      經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析顯示:全國平均每年900起以上燃?xì)庑孤┍?,都是鋼管銹蝕破裂,密閉空間泄漏,遇商戶煙管道火星發(fā)生爆炸,如果對管道的壓力和泄漏能夠做到良好的感知,實現(xiàn)在線監(jiān)測,就可以大幅減少這種風(fēng)險。


      再看城市內(nèi)澇,據(jù)統(tǒng)計,全國城市平均每年產(chǎn)生200多起大規(guī)模內(nèi)澇,造成人民生命和財產(chǎn)重大損失,排除掉特大暴雨等客觀原因,當(dāng)感知基礎(chǔ)能力足夠健全,數(shù)據(jù)可以及時拉通,就能夠形成綜合研判,做到提前預(yù)警與處置。


      當(dāng)前,南京管廊已突破100公里,燃?xì)忾y門井約3萬多,橋梁共2000多座,如果沒有大量的感知設(shè)備和智能化監(jiān)測能力,很難做到及時預(yù)警。這也就是為什么,南京提出要基于南京實際現(xiàn)狀系統(tǒng)化建設(shè)城市智能感知能力基礎(chǔ)設(shè)施,打造“城市之眼”綜合感知系統(tǒng),支撐城市精細(xì)化治理重點任務(wù)的背景和原因。



03  智慧南京的感知探索



      “一網(wǎng)統(tǒng)管”的兩個重要的價值,一是在跨部門之間形成一網(wǎng)統(tǒng)管能力,讓部門間可以更好地協(xié)同;二是可以為基層減負(fù),過去數(shù)字化的項目各自為政,缺乏統(tǒng)一的管理,數(shù)據(jù)之間也沒有實現(xiàn)打通,無形中增加了基層的壓力,一網(wǎng)統(tǒng)管則可以很好的解決這個問題。


       所以通過一網(wǎng)統(tǒng)管,真正意義上建成了“可用”、“可體驗”的智慧城市,而不再是空中樓閣。


      打造智能感知體系建設(shè)的南京模式,主要是依托各級城運中心實體組織,基于OpenHarmony的技術(shù)升級,創(chuàng)新商業(yè)模式,帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。它也帶來了五點價值和意義。


     一是打造重點領(lǐng)域應(yīng)用場景,通過遙感、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù),提升生態(tài)環(huán)境、公共安全、社會治理等方面數(shù)據(jù)監(jiān)測能力,打造實時動態(tài)多源的城市感知平臺,為城市運行監(jiān)測提供新型數(shù)據(jù)支撐;


     二是建立合作共享機(jī)制,通過泛在感知、政企融合、全量匯聚、全面治理,歸集“視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺”等各類感知數(shù)據(jù),為市區(qū)、部門、企業(yè)等提供物聯(lián)感知服務(wù),實現(xiàn)城市運行精 確監(jiān)測、感知數(shù)據(jù)精細(xì)治理、數(shù)據(jù)服務(wù)精 準(zhǔn)賦能,提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高可用、高可靠的 “數(shù)據(jù)要素”支持;


      三是制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,引入OpenHarmony相關(guān)的技術(shù)及生態(tài),共同制定城市感知統(tǒng)一接入標(biāo)準(zhǔn),快速接入城市傳感設(shè)備,實現(xiàn)多傳感設(shè)備間協(xié)同、物聯(lián)感知數(shù)據(jù)全量接入管理,形成南京特色OpenHarmony體系;


      四是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),吸引產(chǎn)業(yè)聚集,帶動本地產(chǎn)業(yè)升級,并通過創(chuàng)新商業(yè)模式,鼓勵企業(yè)開展創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā),設(shè)計城市OpenHarmony產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖譜,引導(dǎo)培育本地城市OpenHarmony生態(tài)企業(yè),打造OpenHarmony生態(tài)鏈產(chǎn)學(xué)研體系;


      五是建立組織機(jī)制保障,通過組織的變革,適應(yīng)城市數(shù)字治理的要求,以市、區(qū)各級城市數(shù)字治理中心城運中心實體組織為載體,建設(shè)包括城市運行物聯(lián)感知平臺和綜合指揮調(diào)度平臺在內(nèi)的城市運行智能化監(jiān)測調(diào)度綜合平臺,對全市整體運行態(tài)勢進(jìn)行實時、全面感知,提供可靠數(shù)據(jù)保障、分析研判、預(yù)警預(yù)測和調(diào)度指揮保障。





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